一、教育部（以下簡稱本部）為落實推動本部整合性風險管理及危機處理
工作，降低災害之可能及後果，特依行政院九十七年十二月八日院授
研管字第○九七二三六○八一一號函頒行政院所屬各機關風險管理及
危機處理作業基準，訂定本原則。
二、目的：
（一）確立本部風險管理及危機處理推動作業方式。
（二）建置本部風險管理及危機處理推動組織架構。
（三）建立整合與審議本部風險及危機項目及因應策略之原則。
（四）強化督導本部與所屬機關建立風險管理及危機處理機制與風險及危
機應變標準作業程序。
（五）確立考核風險管理及危機處理作業效益之方式。
三、組織架構：
(一)設本部風險管理及危機處理推動小組（以下簡稱推動小組），落實推動本部風險管理及危機處理各項工作，並置召集人一人，由部長擔任；副召集人一人，由政務次長擔任；執行秘書一人，由主任秘書兼任；次長、主任秘書及各單位主管均為委員。
(二)推動小組下設「風險管理工作小組」（以下簡稱工作小組）及「危機應變小組」（以下簡稱應變小組），由相關單位主管或副主管、部長室秘書一人、本部新聞工作小組執行秘書及綜合規劃司承辦科長組成，並由推動小組之執行秘書負責召集；置秘書一人，由綜合規劃司承辦同仁兼任。
四、運作機制：
（一）推動小組以每三個月召開一次會議為原則，必要時得召開臨時會議
，審議本部各項風險管理及危機處理事項。
（二）工作小組以每個月開會一次為原則，必要時得召開臨時會議，確認
及督導本部風險管理各項工作進度及提送推動小組審議事項。
（三）應變小組以不定期開會為原則，確認及督導本部危機處理各項工作
及提送推動小組審議事項。
（四）配合本部每日輿情會議召開風險管控會議，於發現可能危機時，應
立即啟動危機處理機制。
五、運作程序：
（一）各單位應依下列程序辦理風險管理及危機處理工作，經工作小組及
應變小組確認後，提報推動小組審議：
1.每月辨識、評估各項施政計畫中應建立之風險議題（風險管理項
目）及可能發生之危機。
2.對主要風險項目，依其危害嚴重程度及發生機率，建立單位風險
圖像。
3.對應管理之風險，建立管理計畫（包括採取對策、處理方案、應
變流程、監控措施）。
4.對應處理之危機，建立危機事件緊急應變計畫（包括應變策略、
公關溝通、善後處理等標準作業程序）。
5.建立單位整合性風險管理及危機處理，持續有系統之確認、評估
、處理、監控，並將風險管理及危機處理納入政策考量。
（二）應變小組應依下列程序確認及督導本部危機處理工作：
1.依據本部施政計畫重點，檢視評估本部各單位提送可能發生之危
機。
2.整合本部應處理之危機，建立危機事件緊急應變計畫（包括應變
策略、公關溝通、善後處理等標準作業程序）。
3.建立本部整合性危機處理，持續有系統之確認、評估、處理、監
控，並將危機處理納入政策考量。
（三）工作小組應依下列程序確認及督導本部風險管理工作：
1.依據本部施政計畫重點，檢視評估本部各單位提送之風險議題（
風險管理項目）。
2.釐清本部主要風險議題，依其危害嚴重程度及發生機率，建議本
部風險圖像。
3.整合本部應管理之風險，建立管理計畫（包括採取對策、處理方
案、應變流程、監控措施）。
4.建立本部整合性風險管理，持續有系統之確認、評估、處理、監
控，並將風險管理納入政策考量。
（四）推動小組應依下列程序審議及評核本部風險管理及危機處理工作：
1.依據本部施政計畫重點，審議本部各單位提送之風險議題（風險
管理項目）及可能發生之危機。
2.釐清本部主要風險議題，依其危害嚴重程度及發生機率，確立本
部風險圖像。
3.統整本部應管理之風險，建立管理計畫（包括採取對策、處理方
案、應變流程、監控措施）。
4.統整本部應處理之危機，建立危機事件緊急應變計畫（包括應變
策略、公關溝通、善後處理等標準作業程序）。
5.督導本部整合性風險管理及危機處理成效，持續有系統之確認、
評估、處理、監控，並將風險管理及危機處理納入政策考量。
六、其他：
（一）本部應每年定期辦理風險管理及危機處理相關演講、研習或訓練課
程，強化同仁風險管理意識及危機處理能力。
（二）本原則應配合行政院相關作業規定之調整修正之。