法規內容：
一、實施目的：
教育部（以下簡稱「本部」）為推動國立大學校院學生事務與輔導之
盤整與創新工作（如表一），並因應軍訓教官（以下簡稱「教官」）
遇缺不補後校園人力之缺額，以遞補與充實學生事務（含校園安全）
與輔導工作相關專業人力（以下簡稱「遞補人力」），特訂定本計畫
。
二、實施對象：國立大學校院。
三、辦理方式：
（一）教官遇缺不補後之人力遞補順序：
1.學校教官遇缺不補者，應優先遞補校安人員（依第二目校安人力
員額基準進用）。校安人力（含現任教官人數）達該基本配置員
額且校安及軍訓工作運作無虞者，得遞補其他學生事務與輔導人
力。
2.校安人力員額基準：各校學生人數在三千名以下者，應置三人；
超過三千名者，每增加一千名學生，應增置一人；超過九千名者
，以九人為原則。但學校可視情形自行增加。
（二）遞補人力類別及業務內容：
遞補人力之進用，應以附表二所列各類別人員為優先，且其業務內
容應符合附表一或附表二所列學生事務與輔導工作內容。
（三）遞補人力進用方式：
1.學校之遞補人力，應於原有之學生事務與輔導人員人力外，以契
雇或其他方式進用專職人員。
2.校安人員以進用經本部培訓合格之校安人員為原則。尚未完成培
訓前進用者，依「先用後訓」原則，學校得先進用，於一年內完
成本部培訓課程。
（四）經費來源：
學校校務基金（如本部所補助之經費中有關原有教官之經費，或再
加上學校自籌部分）。
（五）經費額度：
1.本部設算補助學校教官經費，扣除本部補助學校當年度在職教官
經費估計值之後，再乘以百分之六十，即為學校當年度應用於遞
補人力之經費額度之「下限」；其公式如下：
A ＝九十五年九月二日學校教官員額數，如附表三。
B ＝學校當年度教官現員數。若某位教官於年度中遇缺不補，則
其員額數以該教官於當年度支領月薪之月數除以十二計算。
C ＝（A －B ）×（新臺幣一百萬元）＝學校可用於遞補人力之
經費額度；此額度「非上限」，學校得編列更多經費用於遞
補人力。
D ＝ C ×百分之六十＝學校應用於遞補人力之經費額度「下限」
。以萬元為單位，千元以下無條件捨去。
2.前目計算所得之學校應用於遞補人力之經費，應專用於符合本計
畫規定之人力遞補所需經費，不得調為學校原有之學生事務與輔
導工作人員經費。
（六）遞補人力薪資基準及相關事宜：
學校遞補人力之薪資、敘薪、進用、考評、差勤或福利等相關事宜
，除本計畫另有規定者外，依學校規定辦理。
四、計畫報部事項：
學校應考量自校資源及需求，依據本計畫之規定預估整年度學校教官
遇缺不補情形及學生事務與輔導工作之人力需求，依下列規定辦理：
（一）依第三點第五款之公式計算結果，學校整年度應用於遞補人力經費
額度下限 D 值為零者，學校得不填報遞補人力經費規劃說明表（
附表四），但仍應參照本實施計畫之「附表一」之大學校院學生事
務與輔導創新工作之架構，檢視、強化及推動學生事務與輔導工作
。
（二）依第三點第五款之公式計算結果，學校整年度應用於遞補人力經費
額度下限 D 值大於零者，應於本計畫發布實施後二個月內，檢送
「九十六年度」與「九十七年度」之遞補人力經費規劃說明表（附
表四）（依年度別各填一份說明表）及相關資料（如計算薪資、保
險等各類經費之基準、遞補人員基本資料者，如姓名、學歷、進用
時間等；其尚無遞補人員基本資料者，得於確認進用人員後，立即
補送基本資料到部），報本部備查。九十六年度因故無法依前述經
費規定辦理者，應填報「附表四」之第一部份「基本資料」，並於
其下方敘明無法依規定辦理之理由。
（三）九十八年度起，應於當年度一月三十一日前，將當年度之遞補人力
經費規劃說明表（附表四）與相關資料，以及前一年度之遞補人力
經費實際使用情形說明表（附表五），併同報本部備查。
（四）年度中有遞補人力經費規劃說明表（附表四）報部前無法預期之教
官遇缺不補情形或已報部備查之附表四內容或經費欲調整變動者，
學校得免再報部修正當年度原報部之遞補人力之經費規劃，但應於
次年度一月三十一日前，於提報之遞補人力經費實際使用情形說明
表（附表五）中說明之。
五、管考事宜：
（一）學校應於每年度一月三十一日前，函報前一年度遞補人力經費實際
使用情形說明表（附表五）予本部。
（二）學校辦理情形，納入相關訪視或評鑑項目。
（三）本案有關計畫、預算執行及經費使用情形等相關資料，請學校專案
專卷妥為保管，以備查核。
法規內容：