一、實施目的：教育部（以下簡稱本部）為推動國立大專校院學生事務與
輔導之盤整及創新工作（如附表一），並因應軍訓教官（以下簡稱教
官）遇缺未補後校園人力之缺額，以遞補與充實學生事務（包括校園
安全）及輔導工作相關專業人力（以下簡稱遞補人力），特訂定本要
點。
二、實施對象：國立大專校院。
三、辦理方式：
（一）遞補人力之規劃遞補順序：學校教官如遇缺未補，應優先遞補校安
人員；校安人力（校安人員數及現任教官數）達第二款規定基準，
且校安及軍訓工作運作無虞者，得規劃遞補其他各類別之學生事務
與輔導人力（如附表二）。
（二）校安人力員額基準：
１、各校學生人數在二千四百人以下者，置三人；超過二千四百人且
在九千六百人以下者，每增加八百人（學生人數百位數四捨五入
至千位數），增置一人；超過九千六百人者，至少置十二人，並
得視需要增加。
２、自一百十二年起遞補離退教官之人力，需優先遞補專業輔導人員
及危機管理人員（校安人員），至達學生輔導法所定應設置之專
業輔導人員數及前目所定之校安人力員額基準後，始得增加進用
其他類人員。
（三）遞補人力類別及業務內容：遞補人力之進用，應以附表二所列各類
別人員為優先，且其業務內容應符合附表一或附表二所列學生事務
與輔導工作內容。
（四）遞補人力進用方式：
１、學校之遞補人力，於原有之學生事務與輔導人力外，以契約聘任
或其他方式進用全職人員。
２、校安人員應進用經本部校安培訓合格者。
３、遞補人力如具退休（伍）軍、公、教身分且領取月退休金（俸）
，其敘薪依各該人員再任公職等職務所適用之退休（伍）法令規
定辦理。
（五）經費來源及額度計算：由學校校務基金或相關預算支應，其計算方
式如下：
１、學校應用於遞補人力之經費額度下限：
本部設算補助學校教官經費，扣除本部補助學校當年度在職教官
經費估計值後，再乘以百分之六十，即為學校當年度應用於遞補
人力之經費額度下限；其公式如下：
A＝學校應轉置遞補人力基準
（即原學校教官員額基準，如附表三。）
B＝學校當年度平均教官員額數。
（其於年度中變動者，以各該教官於當年度支領月薪之月數按比
例計算。）
C＝（A－B）x（新臺幣一百十萬元）x百分之六十＝學校應用於遞
補人力之經費額度之下限。
（學校得編列更多經費用於遞補人力，不以此計算所得額度為限。）
（以萬元為單位，千元以下無條件捨去。）
２、前目計算所得之學校應用於遞補人力之經費，且專用於符合本要
點規定之遞補人力所需經費，不得調為學校原有之學生事務與輔
導工作人員經費，亦不得用於兼職人員、工讀生、或聘請專家講
座、主持或出席等費用。
（六）遞補人力薪資基準及相關事宜：學校遞補人力之薪資、敘薪、進用
、考評、差勤或福利等相關事宜，除本要點另有規定者外，依學校
相關規定辦理。
（七）各校應將進用之危機管理人員（校安人員）與現有教官員額合併計
算值勤人力，並參照教育行政機關及學校執行校園安全人員值勤規
定辦理，由學校依特殊環境需求，在兼顧安全前提下，自行訂定甲
類或乙類值勤，惟須完成校園安全事件處理作業流程（機制），經
首長核定並報本部備查後實施；變更時，亦同。
（八）學校應配合軍公教員工待遇調整政策調薪，並訂定薪級表函送本部
備查；每位遞補人力薪資應至少以本部約用人員報酬標準表二百六
十五薪點起薪，但具證照之專業輔導人員另依本部規定之薪點、薪
點折合率辦理。
四、計畫報本部事項：學校應考量自校資源及需求，依本要點之規定預估
整年度學校教官遇缺未補情形及學生事務與輔導工作之人力需求，並
依下列規定辦理：
（一）依前點第五款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞補人力
經費額度下限C值為零者，學校得不填報遞補人力經費規劃說明表；
其仍應參照附表一之大學校院學生事務與輔導創新工作之架構，檢
視、強化及推動學生事務與輔導工作。
（二）依前點第五款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞補人力
經費額度下限C值大於零者，應於當年度一月三十一日前，檢送當年
度之遞補人力經費規劃說明表，報本部備查。其有當年度確定之續
聘或新聘之遞補人力基本資料，得併附或後補。
（三）經本部備查之遞補人力經費規劃說明表之內容或經費，於年度中擬
調整變動者，學校得免報當年度修正，其應於次年度一月三十一日
前，將相關修正於提報之遞補人力經費實際使用情形說明表中呈現
或說明之。
五、管考事宜：
（一）前一年度之遞補人力經費規劃說明表經本部備查之學校，應於每年
度一月三十一日前，函報前一年度遞補人力經費實際使用情形說明
表與遞補人力基本資料予本部。
（二）學校辦理情形，納入相關訪視或評鑑項目。
（三）本案有關計畫、預算執行及經費使用情形等相關資料，請學校專案
專卷妥為保管，以備查核。