一、實施目的：教育部（以下簡稱本部）為推動國立大專校院學生事
務與輔導之盤整及創新工作（如附表一），並因應軍訓教官（以
下簡稱教官）遇缺未補後校園人力之缺額，以遞補與充實學生事
務（包括校園安全）及輔導工作相關專業人力（以下簡稱遞補人
力），特訂定本要點。
二、實施對象：國立大專校院。
三、辦理方式：
(一) 遞補人力之規劃遞補順序：學校教官如遇缺未補，應優先遞
補校安人員；校安人力（校安人員數及現任教官數）達第二
款規定基準，且校安及軍訓工作運作無虞者，得規劃遞補其
他各類別之學生事務與輔導人力（如附表二）。
(二) 校安人力員額基準：各校學生人數在三千人以下者，置三人
；超過三千人且在九千人以下者，每增加一千人（學生人數
百位數四捨五入至千位數），增置一人；超過九千人者，至
少置九人，並得視需要增加。
(三) 遞補人力類別及業務內容：遞補人力之進用，應以附表二所
列各類別人員為優先，且其業務內容應符合附表一或附表二
所列學生事務與輔導工作內容。
(四) 遞補人力進用方式：
１、學校之遞補人力，應於原有之學生事務與輔導人力外，
以契雇或其他方式進用全職人員。
２、校安人員應進用經本部校安培訓合格者。
(五) 經費來源及額度計算：由學校校務基金或相關預算支應，其
計算方式如下：
１、學校應用於遞補人力之經費額度之下限：
本部設算補助學校教官經費，扣除本部補助學校當年度
在職教官經費估計值後，再乘以百分之六十，即為學校
當年度應用於遞補人力之經費額度之下限；其公式如下：
A＝學校應轉置遞補人力基準（即原學校教官員額基準，
如附表三。）
B＝學校當年度平均教官員額數。
（其於年度中變動者，以各該教官於當年度支領月薪之月
數按比例計算，如附表四之B之計算說明。）
C＝（A－B）x（新臺幣一百萬元）x百分之六十＝學校
應用於遞補人力之經費額度之下限。
（學校得編列更多經費用於遞補人力，不以此計算所得額
度為限。）
（以萬元為單位，千元以下無條件捨去。）
２、前目計算所得之學校應用於遞補人力之經費，應專用於
符合本要點規定之遞補人力所需經費，不得調為學校原
有之學生事務與輔導工作人員經費，亦不得用於兼職人
員、工讀生、或聘請專家講座、主持或出席等費用。
(六) 遞補人力薪資基準及相關事宜：學校遞補人力之薪資、敘薪
、進用、考評、差勤或福利等相關事宜，除本要點另有規定
者外，依學校相關規定辦理。
(七) 各校應將進用之危機管理人員（校安人員）與現有教官員額
合併計算值勤人力，並參照教育行政機關及學校執行校園安
全人員值勤規定辦理，由學校依特殊環境需求，在兼顧安全
前提下，自行訂定甲類或乙類值勤，惟須完成校園安全事件
處理作業流程（機制），經首長核定並報本部備查後實施；
變更時，亦同。
四、計畫報本部事項：學校應考量自校資源及需求，依據本要點之規
定預估整年度學校教官遇缺未補情形及學生事務與輔導工作之人
力需求，依下列規定辦理：
(一) 依前點第五款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞
補人力經費額度下限C值為零者，學校得不填報遞補人力經
費規劃說明表（附表四）；其仍應參照本要點之「附表一」
之大學校院學生事務與輔導創新工作之架構，檢視、強化及
推動學生事務與輔導工作。
(二) 依前點第五款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞
補人力經費額度下限C值大於零者，應於當年度一月三十一
日前，檢送當年度之遞補人力經費規劃說明表（附表四），
報本部備查。其有當年度確定之續聘或新聘之遞補人力基本
資料（附表六），得併附或後補。
(三) 經本部備查之遞補人力經費規劃說明表（附表四）之內容或
經費，於年度中擬調整變動者，學校得免報當年度修正之附
表四，其應於次年度一月三十一日前，將相關修正於提報之
遞補人力經費實際使用情形說明表（附表五）中呈現或說明
之。
五、管考事宜：
(一)前一年度之遞補人力經費規劃說明表（附表四）經本部備查
之學校，應於每年度一月三十一日前，函報前一年度遞補人
力經費實際使用情形說明表（附表五）與遞補人力基本資料
（附表六）予本部。
(二)學校辦理情形，納入相關訪視或評鑑項目。
(三)本案有關計畫、預算執行及經費使用情形等相關資料，請學
校專案專卷妥為保管，以備查核。