辦 法：
法規內容：
一、目的：
教育部（以下簡稱本部）為激發同仁工作潛能，提昇服務效能與施政
品質，評核本部所屬機關及本部各單位施政績效，作為年終考績考列
甲等人數比例之評定參據，特訂定本要點。
二、績效管理方式：
採目標管理方式，由本部所屬機關與各單位及所屬人員，依本部年度
施政計畫或重大業務，共同參與設定單位施政計畫及績效目標，研訂
績效衡量指標，透過績效考評作業，使同仁工作績效與單位績效目標
結合並提昇質量，落實本部施政計畫以發揮下列二項效能：
（一）行政效能：指本部所屬機關及各單位落實年度施政計畫或工作計畫
，提高行政效率，或創建革新性施政措施，具有重大管理績效者。
（二）財務效能：指本部所屬機關與各單位執行年度施政計畫、工作計畫
及預算，具有增進經費運用或撙節支出之重大效益者。
三、適用對象：
（一）本部所屬機關：
指本部所屬社教館所；各社教館所亦得參照本要點研訂機關內部績
效管理考評作業之規定。
（二）本部各單位（包括任務編組單位）：
高等教育司、技術及職業教育司、中等教育司、國民教育司、社會
教育司、體育司、國際文化教育事業處、學生軍訓處、總務司、秘
書室、人事處、會計處、統計處、政風處、法規委員會、訴願審議
委員會、中央教師申訴評議委員會、學術審議委員會、教育研究委
員會、訓育委員會、醫學教育委員會、國語推行委員會、僑民教育
委員會、顧問室、電子計算機中心、環境保護小組、大陸事務工作
小組、特殊教育工作小組、參事室、督學室及中部辦公室，共計三
十一個單位。
四、評估組織及職掌：
（一）本部績效評估委員會：
1.組織：置委員九人，除政務次長、常務次長、主任秘書及秘書室
管考科科長為當然委員外，由部長自本部考績委員會成員圈選單
位主管三人、票選委員一人，並由政務次長擔任召集人，委員任
期為每年一月一日起至十二月三十一日止。
2.職掌：
（1）審核本部各單位各項施政計畫、績效目標及績效衡量指標。
（2）依本部各單位之年度績效評核自評報告及相關資料說明，複評
本部各單位年度績效後，簽陳主任秘書及部次長作綜合考評。
（二）所屬機關績效評估小組：
1.組織：由部長指定委員五人委員任期為每年一月一日起至十二月
三十一日止。
2.職掌：強化所屬機關訂定之績效目標與績效衡量指標及評核結果
之關聯性，由本部業務督導單位初審部屬機關之各項施政計畫、
績效目標、績效衡量指標與年度績效評核自評報告及相關資料，
提本小組複評後，簽陳部次長作綜合考評。
五、本部所屬機關與各單位績效之評核：
就本部所屬機關與各單位間之績效評比分等，作為績效評核結果之依
據，其規定如下：
（一）考評程序及時程：
┌─────────────┬─────┬────────┐
│作業項目 │辦理時程 │主辦單位 │
├─────────────┼─────┼────────┤
│一、目標設定： │每年一月三│本部所屬機關與各│
│（一）設定原則： │十一日前 │單位 │
│ 1.績效目標之設定，應│ │ │
│ 以落實公務人員聞聲│ │ │
│ 救苦、傾聽人民聲音│ │ │
│ 為目標，彰顯本部日│ │ │
│ 常施政作為均能傾聽│ │ │
│ 民眾聲音，瞭解民眾│ │ │
│ 需求，並積極推動執│ │ │
│ 行。 │ │ │
│ 2.各單位應將主辦之「│ │ │
│ 由院列管計畫」或「│ │ │
│ 部會列管計畫」列入│ │ │
│ 目標管理項目。 │ │ │
│ 3.上級長官交辦之重要│ │ │
│ 事項或機關、單位內│ │ │
│ 之重點業務，具有代│ │ │
│ 表性，得依客觀方式│ │ │
│ 加以具體評估者，宜│ │ │
│ 得列入。 │ │ │
│ 4.執行進度能以十月三│ │ │
│ 十一日完成為原則，│ │ │
│ 因故須於十一月以後│ │ │
│ 完成者，應敘明截至│ │ │
│ 十月三十一日完成之│ │ │
│ 目標值。 │ │ │
│（二）績效目標評分表（附表│ │ │
│ 一）： │ │ │
│ 1.施政計畫（重大業務│ │ │
│ ）：由本部所屬機關│ │ │
│ 與各單位及所屬人員│ │ │
│ 依年度施政計畫或重│ │ │
│ 大業務，選擇三項至│ │ │
│ 十項施政計畫（重大│ │ │
│ 業務），至多不超過│ │ │
│ 十五項。 │ │ │
│ 2.績效目標：每項施政│ │ │
│ 計畫（重大業務）應│ │ │
│ 由機關首長或單位主│ │ │
│ 管與所屬人員共同設│ │ │
│ 定一項以上績效目標│ │ │
│ 項目，至多不超過八│ │ │
│ 項。 │ │ │
│ 3.績效衡量指標預期成│ │ │
│ 果：每項績效目標應│ │ │
│ 兼具行政及財務效能│ │ │
│ ，並研訂若干績效衡│ │ │
│ 量指標，設定後不得│ │ │
│ 更改。 │ │ │
├─────────────┼─────┼────────┤
│二、目標核定： │每年二月二│秘書室管考科主辦│
│ 本部各單位年度施政計畫│十八日前 │人事處協辦 │
│ 、績效目標及績效衡量指│ │人事處協辦 │
│ 標項目，應先簽陳主管業│ │本部各單位設定之│
│ 務之次長核准，再提報本│ │績效目標評分表，│
│ 部績效評估委員會確認；│ │應簽會秘書室管考│
│ 所屬機關經業務督導單位│ │科並經主管業務之│
│ 初審後，提所屬機關績效│ │次長核准，再提請│
│ 評估小組審議，並簽陳部│ │本部績效評估委員│
│ 長核定後函知本部各單位│ │會確認；所屬機關│
│ 及部屬機關。 │ │部分，由人事處彙│
│ │ │整並送請業務督導│
│ │ │單位初審後，提部│
│ │ │屬機關績效評估小│
│ │ │組審議。 │
├─────────────┼─────┼────────┤
│三、目標變更： │每年五月三│本部各單位 │
│（一）本部所屬機關及各單位│十一日前 │部屬機關 │
│ 年度施政計畫項目設定│ │秘書室管考科主辦│
│ 後，因立法院預算審查│ │人事處協辦 │
│ 刪除該項施政計畫，於│ │ │
│ 簽奉部長同意後得以新│ │ │
│ 興計畫取代。（格式如│ │ │
│ 附表三） │ │ │
│（二）本部所屬機關及各單位│ │ │
│ 年度施政計畫項目設定│ │ │
│ 後，於年中有再修正或│ │ │
│ 刪除者，應敘明理由簽│ │ │
│ 陳主管業務之次長核准│ │ │
│ 後，送人事處彙整。（│ │ │
│ 格式如附表三） │ │ │
├─────────────┼─────┼────────┤
│四、績效考評： │ │ │
│（一）自評：本部所屬機關及│每年十一月│本部各單位 │
│ 各單位應就年度績效目│一日前 │部屬機關 │
│ 標依績效衡量指標逐項│ │人事處彙整 │
│ 辦理自評，填寫年度績│ │ │
│ 效評核自評報告（格式│ │ │
│ 如附表二），送人事處│ │ │
│ 彙整。 │ │ │
│（二）複評：人事處彙整本部│每年十一月│人事處主辦 │
│ 各單位年度績效評核自│十五日前 │秘書室管考科、所│
│ 評報告後，提送本部績│ │屬機關業務督導單│
│ 效評估委員會評核；部│ │位及法規會協辦 │
│ 屬機關經本部業務督導│ │ │
│ 單位初審後，提所屬機│ │ │
│ 關績效評估小組複評。│ │ │
│（三）綜合考評：由人事處彙│每年十二月│人事處 │
│ 整本部所屬機關與各單│一日前 │ │
│ 位年度績效考評之自評│ │ │
│ 及複評結果，簽陳主任│ │ │
│ 秘書（限本部各單位）│ │ │
│ 、二位常務次長、政務│ │ │
│ 次長及部長作綜合考評│ │ │
│ 。 │ │ │
├─────────────┼─────┼────────┤
│五、考評結果執行：依考評結│每年十二月│人事處 │
│ 果作為分配本部所屬機關│三十一日前│所屬機關 │
│ 及各單位年終考績考列甲│ │ │
│ 等人數比例之評定參據。│ │ │
└─────────────┴─────┴────────┘
（二）評分基準：
本部所屬機關及各單位應就所設定年度績效目標依績效衡量指標逐
項辦理評核，評分基準及配分如次：（詳如附表四）
┌───────────────┬───┐
│評分標準 │配分 │
├───────────────┼───┤
│目標之複雜度及挑戰性 │三十分│
├───────────────┼───┤
│目標執行進度 │三十分│
├───────────────┼───┤
│目標達成度 │四十分│
└───────────────┴───┘
（三）成績評定方式：
1.自評：由本部所屬機關及各單位依其年度績效目標評核之分數加
總計算，並不予計分。
2.複評：
（1）本部各單位：
A.本部績效評估委員會依本部各單位之年度績效評核自評報告
及相關資料說明，依績效衡量指標由各委員評定分數作為複
評分數，占總成績百分之五十。
B.本部各單位之行政作業管考績效（包括公文處理時效、品質
、管考案件完成比率、各主管或相關法規命令如期訂定或修
正完成之比率、法規資料庫通報作業查核情形及法規整理計
畫及立法計畫執行率等），列為本部績效評估委員會評分之
參考。
C.本部各單位之重大教育事項處理績效（包括重大政策訂定、
重大事務、國會、新聞業務之處理及危機處理等績效），列
為本部績效評估委員會評分之參考。
D.本部各單位出席法規會情形及法規委員會議審議法規草案與
衝擊影響評估評分結果，列為本部績效評估委員會評分之參
考。
E.本部各單位同仁參加性別相關訓練達到規定時數之比例，列
為本部績效評估委員會評分之參考。
（2）所屬機關：
所屬機關績效評估小組依所屬機關之年度績效評核自評報告及
相關資料說明，依績效衡量指標由各委員評定分數作為複評分
數，占總成績百分之五十五。
3.綜合考評：本部所屬機關及各單位年度績效複評結果，先簽陳主
任秘書（限本部各單位）、二位常務次長及政務次長作綜合考評
後，再簽陳部長作綜合考評，主任秘書綜合考評占總成績百分之
五（限本部各單位），三位次長（二位常務次長、政務次長）綜
合考評分別占總成績百分之十及部長綜合考評占總成績百分之十
五，經陳報部長核定後，為本部所屬機關及各單位該年度績效評
核之總成績；部長對評核結果有疑義，得發回本部績效評估委員
會重行審議。
（四）本部所屬機關及各單位績效之評核結果，作為分配本部所屬機關及
各單位年終考績考列甲等人數比例之依據：
其計算方式如下：
當年度得考列甲等人數＝本部所屬機關或各單位績效點數 × 每點
考列甲等人數折合率
（1）本部所屬機關或各單位績效點數＝本部所屬機關或各單位受考人
數 × 績效評比分數
（2）每點考列甲等人數折合率＝本部所屬機關或各單位得考列甲等總
人數 ÷ 本部所屬機關或各單位績效點數之總和
法規內容：