一、目的：教育部（以下簡稱本部）為激發同仁工作潛能，提升服務效能
與施政品質，評核本部各單位及所屬機關（構）施政績效，作為年終
考績考列甲等人數比例之評定參據，特訂定本要點。
二、績效管理方式：採目標管理方式，由本部各單位與所屬機關（構）及
所屬人員，依本部年度施政計畫或重大業務，共同參與設定單位關鍵
策略目標及關鍵績效指標，研訂衡量標準，透過績效考評作業，使同
仁工作績效與單位關鍵策略目標及績效指標結合，提升行政及財務等
施政效能。
三、適用對象：
（一）本部各單位（包括任務編組單位）及所屬機關：綜合規劃司、高等
教育司、技術及職業教育司、終身教育司、國際及兩岸教育司、師
資培育及藝術教育司、資訊及科技教育司、學生事務及特殊教育司
、秘書處、人事處、政風處、會計處、統計處、法制處、學校法人
及其所屬私立學校教職員退休撫卹離職資遣儲金監理會、參事督學
室、國會組、新聞組、國民及學前教育署、體育署及青年發展署等
二十一個單位。
（二）本部所屬機構：國家教育研究院、國家圖書館、國立海洋生物博物
館、國立自然科學博物館、國立科學工藝博物館、國立臺灣科學教
育館、國立教育廣播電臺、國立公共資訊圖書館、國立臺灣圖書館
、國立海洋科技博物館、國立臺灣藝術教育館等十一個機構。
四、評估組織及任務：
（一）評估組織：
１、績效評核小組，置委員十一人至十五人，除政務次長二人、常務
次長、主任秘書及人事處處長為當然委員外，其餘委員由部長就
本部參事、督學、各單位主管及所屬機關（構）首長圈選，並指
定政務次長一人為召集人。
２、當然委員隨職務異動調整，其餘委員任期為每年一月一日起至十
二月三十一日止；任一性別委員人數應占委員總數三分之一以上
。
（二）任務：
１、審核本部各單位及所屬機關（構）各項關鍵策略目標、關鍵績效
指標及衡量標準。
２、依本部各單位及所屬機關（構）年度績效評核自評報告及相關資
料說明，複評本部各單位及所屬機關（構）年度績效。
五、本部各單位及所屬機關（構）績效之評核：就本部各單位及所屬機關
（構）間之績效評比分等，作為績效評核結果之依據，其規定如下：
（一）考評程序及時程：
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作業項目
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辦理時程
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主辦單位
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一、目標設定：
（一）設定原則：
1、各單位及所屬機關（構）關鍵策略目標設定範圍如下：
(1)主辦之「由院列管計畫」或「部會列管計畫」。
(2)上級長官交辦之重要工作或專案。
(3)各單位及所屬機關（構）年度重點業務。
2、執行進度能以十月三十一日完成為原則，因故須於十一月以後完成者，應敘明截至十月三十一日完成之目標值。
（二）績效目標評分表（附表一）：
1、關鍵策略目標：由本部各單位及所屬機關（構）依年度關鍵策略目標，選擇三項至六項關鍵策略目標。
2、關鍵績效指標：每項關鍵策略目標應由機關（構）首長或單位主管與所屬人員共同設定一項至三項關鍵績效指標。
3、衡量標準：關鍵績效指標之衡量指標應具體明確，每項關鍵績效指標應兼具行政及財務效能，並研訂若干衡量標準，設定後不得更改。
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每年一月三十一日前
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本部各單位及所屬機關（構）
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二、目標核定：本部各單位及所屬機關年度關鍵策略目標、關鍵績效指標及衡量標準應先簽陳主管業務之次長核准；所屬機構應先經業務督導單位初審，再提本部暨所屬機關（構）績效評核小組審議，並簽陳部長核定後函知本部各單位及所屬機關（構）。
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每年二月二十八日前
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人事處主辦。
本部各單位及所屬機關設定之績效目標評分表，經主管業務之次長核准，再提請本部暨所屬機關（構）績效評核小組審議；所屬機構部分，經業務督導單位初審後，送人事處彙提本部暨所屬機關（構）績效評核小組審議。
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三、目標變更：
（一）本部各單位及所屬機關（構）年度關鍵策略目標設定後，因立法院預算審查刪除該項關鍵策略目標，於簽奉部長同意後得以新興目標取代。（格式如附表二）
（二）本部各單位及所屬機關（構）年度關鍵策略目標設定後，於年中有再修正或刪除者，應敘明理由簽陳主管業務之次長核准後，送人事處彙整。（格式如附表二）
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每年五月三十一日前
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本部各單位及所屬機關（構）主辦，人事處協辦
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四、績效考評：
（一）自評：本部各單位及所屬機關（構）應就年度關鍵績效指標依衡量標準逐項辦理自評，填寫年度績效評核自評報告（格式如附表三），及「本部各單位重大教育事項處理績效報告」（本部）或「所屬機關（構）創設性或重要施政績效評核及經費執行情形報告」（所屬機關（構））（格式如附表四、五），送人事處彙整。
（二）複評：人事處彙整本部各單位及所屬機關（構）年度績效評核自評報告；所屬機構經本部業務督導單位初審後，提本部暨所屬機關（構）績效評核小組複評。
（三）綜合考評：由人事處彙整本部各單位及所屬機關（構）年度績效考評之自評及複評結果，簽陳主任秘書、三位次長及部長作綜合考評。
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每年十一月一日前
每年十一月十五日前
每年十二月一日前
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本部各單位及所屬機關（構）送人事處彙整
人事處主辦、所屬機構業務督導單位協辦
人事處
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五、考評結果執行：依考評結果作為分配本部各單位及所屬機關（構）年終考績考列甲等人數比例之評定參據。
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每年十二月三十一日前
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人事處、所屬機關（構）
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（二）評分基準：本部各單位及所屬機關（構）應就所設定年度關鍵績效
指標依衡量標準逐項辦理評核，評分基準及配分如次：（詳如附表
六）
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評分基準
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配分
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目標之複雜度及挑戰性
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三十分
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目標執行進度
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三十分
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目標達成度
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四十分
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（三）成績評定方式：
１、自評：由本部各單位及所屬機關（構）依其年度關鍵策略目標及
關鍵績效指標評核之分數加總計算，作為複評及綜合考評之參考
。
２、複評：占總成績百分之五十。
(1) 本部暨所屬機關（構）績效評核小組依本部各單位及所屬機關
（構）之年度績效評核自評報告及相關資料說明，由主任秘書
及三位次長以外之委員依衡量標準評定分數，以作為複評分數。
(2) 本部各單位及所屬機關上開複評成績占總成績百分之三十五；
另業務作業及行政管理評核項目表（詳如附表七）分數以現有
總分折合成百分制之分數計算，占總成績百分之十五。
(3) 所屬機構上開複評成績占總成績百分之五十。
3、綜合考評：占總成績百分之五十。
(1) 本部各單位及所屬機關（構）年度績效複評結果，先簽陳主任
秘書及三位次長作綜合考評後，再簽陳部長作綜合考評。
(2) 主任秘書綜合考評占總成績百分之五，三位次長綜合考評分別
占總成績百分之十及部長綜合考評占總成績百分之十五，經陳
報部長核定後，為本部各單位及所屬機關（構）該年度績效評
核之總成績。
(3) 部長對評核結果有疑義，得發回本部暨所屬機關（構）績效評
核小組重行審議。
（四）本部及所屬機關（構）績效之評核結果，作為分配本部及所屬機關
（構）年終考績考列甲等人數比例之依據，其計算方式如下（範例
如附表八）：
１、本部或所屬機關（構）績效點數＝本部或所屬機關（構）受考人
數×績效評比分數
２、每點考列甲等人數折合率＝本部或所屬機關（構）得考列甲等總
人數÷本部或所屬機關（構）績效點數之總和
３、當年度得考列甲等人數＝本部或所屬機關（構）績效點數×每點
考列甲等人數折合率