一、實施目的：教育部（以下簡稱本部）為推動國立大學校院學生事務與輔導
　　之盤整與創新工作（如附表一），並因應軍訓教官（以下簡稱教官）遇缺
　　未補後校園人力之缺額，以遞補與充實學生事務（含校園安全）與輔導工
　　作相關專業人力（以下簡稱遞補人力），特訂定本要點。

二、實施對象：國立大學校院。

三、辦理方式：

　　(一)遞補人力之規劃遞補順序：學校教官如遇缺未補，應優先遞補校安人
　　　　員；校安人力（校安人員數及現任教官數）達第二款規定基準，且校
　　　　安及軍訓工作運作無虞者，得規劃遞補其他各類別之學生事務與輔導
　　　　人力（如附表二）。

　　(二)校安人力員額基準：各校學生人數在三千人以下者，置三人；超過三
　　　　千人且在九千人以下者，每增加一千人（學生人數百位數四捨五入至
　　　　千位數），增置一人；超過九千人者，至少置九人。但得視需要增加
　　　　。

　　(三)遞補人力類別及業務內容：遞補人力之進用，應以附表二所列各類別
　　　　人員為優先，且其業務內容應符合附表一或附表二所列學生事務與輔
　　　　導工作內容。

　　(四)遞補人力進用方式：

　　　　１、學校之遞補人力，應於原有之學生事務與輔導人力外，以契雇或
　　　　　　其他方式進用全職人員。

　　　　２、校安人員應進用經本部校安培訓合格者。

　　(五)經費來源：學校校務基金（如本部所補助之經費中有關原有教官之經
　　　　費，或其他學校自籌部分）。

　　(六)經費額度：

　　　　１、本部設算補助學校教官經費，扣除本部補助學校當年度在職教官
　　　　　　經費估計值後，再乘以百分之六十，即為學校當年度應用於遞補
　　　　　　人力之經費額度之下限；其公式如下：

　　　A＝九十五年九月二日學校教官員額數

　　　（如附表三）。

　　　B＝學校當年度平均教官員額數。

　　　（其於年度中變動者，以各該教官於當年度支領月薪之月數按比例計算
　　　，如附表四之B之計算說明）。

　　　C＝（A－B）x（新臺幣一百萬元）＝學校可用於遞補人力之經費額度。

　　　（學校得編列更多經費用於遞補人力，不以此計算所得額度為限）。

　　　D＝C x 百分之六十＝學校應用於遞補人力之經費額度之下限。

　　　（以萬元為單位，千元以下無條件捨去）。

　　　　２、前目計算所得之學校應用於遞補人力之經費，應專用於符合本要
　　　　　　點規定之遞補人力所需經費，不得調為學校原有之學生事務與輔
　　　　　　導工作人員經費，亦不得用於兼職人員、工讀生、或聘請專家講
　　　　　　座、主持或出席等費用。

　　(七)遞補人力薪資基準及相關事宜：學校遞補人力之薪資、敘薪、進用、
　　　　考評、差勤或福利等相關事宜，除本要點另有規定者外，依學校相關
　　　　規定辦理。

四、計畫報本部事項：學校應考量自校資源及需求，依據本要點之規定預估整
　　年度學校教官遇缺未補情形及學生事務與輔導工作之人力需求，依下列規
　　定辦理：

　　(一)依前點第六款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞補人力經
　　　　費額度下限 D值為零者，學校得不填報遞補人力經費規劃說明表（附
　　　　表四）；其仍應參照本要點之「附表一」之大學校院學生事務與輔導
　　　　創新工作之架構，檢視、強化及推動學生事務與輔導工作。

　　(二)依前點第六款之公式計算結果，學校於計畫當年度應用於遞補人力經
　　　　費額度下限D值大於零者，應於當年度一月三十一日前，檢送當年度
　　　　之遞補人力經費規劃說明表（附表四），報本部備查。其有當年度確
　　　　定之續聘或新聘之遞補人力基本資料（附表六），得併附或後補。

　　(三)經本部備查之遞補人力經費規劃說明表（附表四）之內容或經費，於
　　　　年度中擬調整變動者，學校得免報當年度修正之附表四，其應於次年
　　　　度一月三十一日前，將相關修正於提報之遞補人力經費實際使用情形
　　　　說明表（附表五）中呈現或說明之。

五、管考事宜：

　　(一)前一年度之遞補人力經費規劃說明表（附表四）經本部備查之學校，
　　　　應於每年度一月三十一日前，函報前一年度遞補人力經費實際使用情
　　　　形說明表（附表五）與遞補人力基本資料（附表六）予本部。

　　(二)學校辦理情形，納入相關訪視或評鑑項目。

　　(三)本案有關計畫、預算執行及經費使用情形等相關資料，請學校專案專
　　　　卷妥為保管，以備查核。